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8 indicateurs financiers pour piloter votre entreprise
Les indicateurs financiers sont des outils incontournables pour la gestion d'une entreprise. Ils offrent une vision précise de la performance économique et financière, permettant ainsi d'orienter les décisions stratégiques. Le choix des indicateurs dépend de vos besoins et de votre activité. Dans cet article, nous allons découvrir huit d'entre eux, essentiels pour piloter votre entreprise.
Qu’est-ce que le Plan Comptable Général (PCG) ?
Le plan comptable général ou PCG constitue l'épine dorsale de la comptabilité en France. Instrument essentiel de normalisation comptable, il encadre et oriente la manière dont les entreprises enregistrent, classent et présentent leurs opérations financières. Ce guide, qui peut paraître technique au premier abord, possède une portée qui s'étend bien au-delà des comptables et des auditeurs. Il touche pratiquement tous les aspects de l'activité commerciale et économique, sachant que la réglementation comptable évolue pour les exercices ouverts à compter du 1er janvier 2025.
Transformation digitale : définition et outils à privilégier en TPE
Processus qui se développe partout, la transformation digitale, aussi appelée transformation numérique, est bien loin d’un phénomène de mode. Les nouvelles technologies apportent le numérique dans nos vies à tous ainsi que dans nos entreprises. Cette digitalisation concerne chaque TPE, à l’heure où la facture électronique s’apprête à s’imposer. Découvrez la définition de la transformation digitale, quels sont ses enjeux et quels outils adopter en priorité pour votre activité.
Pilotage d’entreprise au gré du vent : 6 raisons d’éviter cette méthode
Vous entendez parfois que rien ne sert de surveiller les chiffres clés de son entreprise périodiquement, voire au fil de l’eau. Une autre idée reçue consiste à dire que les estimations budgétaires et prévisions de trésorerie consomment inutilement du temps, parce qu’au final ces données sont souvent fausses.
Des théories de ce style, chez Drivn, nous en connaissons des dizaines. Pour côtoyer de nombreux entrepreneurs, nous savons qu’elles ont la vie dure. Et pourtant, les défaillances d’entreprise trouvent parfois leur origine dans le manque d’informations régulières et fiables pour gérer et décider à bon escient. En plus, à l’heure où les TPE peuvent s’équiper comme les grandes structures pour un pilotage d’entreprise optimal, ce serait dommage de s'en priver.
Indicateurs financiers pour tableau de bord : comment choisir les 3 meilleurs pour son entreprise ?
Vous avez décidé de mettre en place un reporting avec quelques chiffres clés pour votre entreprise ? Bonne initiative ! Mais quels indicateurs financiers pour tableau de bord retenir ? Mieux vaut en sélectionner juste quelques-uns et s’y tenir régulièrement, plutôt que de se noyer dans des informations trop nombreuses. Oui, mais lesquels choisir pour une gestion de la performance régulière ? Nous vous recommandons de créer votre top 3 d’indicateurs, en fonction de votre activité, et aussi de vous faire aider, humainement et techniquement !
Importance du tableau de bord en entreprise : 7 raisons de s’y mettre vraiment
Le tableau de bord de gestion ne constitue pas un simple effet de mode. Déjà bien développé dans les grandes entreprises, il devient incontournable, grâce aux outils digitaux actuels, y compris pour les PME et TPE. Entrepreneur, vous doutez encore de l’utilité du tableau de bord en entreprise ? En moins de 5 minutes de lecture, nous allons vous convaincre de franchir le pas.
Comment adapter les indicateurs financiers de performance à chaque lecteur ?
Le tableau de bord financier d’une entreprise, c’est ce qui vous permet de ne pas naviguer à vue, comme dans un véhicule, ou tout moyen de locomotion, avec le GPS, les cadrans et jauges. Pour piloter au mieux, le dirigeant doit bien maîtriser ce type d’outils et se limiter au strict nécessaire. Un entrepreneur de TPE ne cherche pas à devenir pilote de ligne, par exemple. Alors, comment choisir les bons indicateurs financiers de performance ? Pourquoi les adapter à chaque tableau de bord et à chaque dirigeant ? Nous répondons à ces questions. Nous vous donnons aussi des exemples de key performance indicators (KPI), soit les indicateurs clés, pour plusieurs situations concrètes de pilotage de la performance.
