Menu
4 erreurs à éviter avec son tableau de bord financier
Le tableau de bord financier est un outil clé pour les entreprises et les entrepreneurs qui souhaitent suivre leur performance financière. Cependant, il est facile de commettre des erreurs lors de la création et de l’utilisation d’un tableau de bord financier. Dans cet article, nous allons examiner les erreurs les plus courantes à éviter pour garantir l’efficacité de votre tableau de bord.
1. Ne pas définir clairement ses objectifs 🎯
La première erreur que les entreprises commettent souvent est de ne pas définir clairement leurs objectifs financiers. Les objectifs financiers doivent être spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et temporels. Si vos objectifs ne sont pas clairs, votre tableau de bord financier sera inutile. Assurez-vous de définir des objectifs financiers qui reflètent vos ambitions et qui sont alignés sur votre stratégie globale.
Une fois que vous avez défini vos objectifs financiers, vous pouvez sélectionner les indicateurs clés de performance (KPI) qui vous aideront à mesurer la progression vers ces objectifs. Ces KPI vous permettront d’avoir une vue d’ensemble de la performance de votre entreprise.
2. Avoir trop d’indicateurs financiers 🚮
La deuxième erreur courante est d’avoir trop d’indicateurs financiers dans votre tableau de bord. Trop d’indicateurs peuvent rendre les informations présentes dans votre tableau de bord confuses et difficiles à comprendre. Il est essentiel de sélectionner les KPI les plus pertinents pour votre entreprise et de vous concentrer sur ceux-ci.
Par exemple, si vous êtes une entreprise de commerce électronique, vous pouvez vous concentrer sur certains KPI. Le taux de conversion, le chiffre d’affaires par visiteur, le coût d’acquisition client et la rentabilité des produits en font partie.
Il est donc important de veiller à ce que chaque indicateur utilisé dans le tableau de bord financier apporte une valeur ajoutée unique. De plus, 1 indicateur doit mesurer 1 aspect financier clé de l’entreprise, sans doublon ou chevauchement inutile. Le choix des KPI doit être un processus continu. Il peut être nécessaire de les réévaluer et de les ajuster au fil du temps. Ainsi, ils refléteront les changements subit dans votre entreprise ou dans l’environnement économique.
3. Ne pas mettre régulièrement à jour son tableau de bord 🔄
La troisième erreur courante est de ne pas mettre régulièrement à jour son tableau de bord financier.
Un tableau de bord financier doit être mis à jour régulièrement pour refléter les changements dans l’entreprise et l’environnement économique. Si vous ne mettez pas à jour votre tableau de bord régulièrement, vous risquez de prendre des décisions basées sur des données fausses car trop anciennes !
Il est recommandé de mettre à jour votre tableau de bord financier au moins une fois par mois. Grâce à ça, vous serez assuré que les informations reflètent la performance actuelle de votre entreprise.
4. Ne pas adapter son tableau de bord financier à son audience 👂
La quatrième erreur courante est de ne pas adapter le tableau de bord financier à son audience.
Il est important de présenter les informations financières d’une manière qui soit facile à comprendre pour votre cible. Cela peut signifier utiliser des graphiques et des tableaux pour illustrer les tendances financières, ou résumer les informations clés dans des tableaux de bord simples et faciles à lire.
En adaptant votre tableau de bord financier à votre audience, vous pouvez vous assurer que les informations présentées sont pertinentes et utiles pour eux. Cela pourra les aider à prendre des décisions éclairées et à atteindre leurs objectifs financiers à long terme.
Par exemple, les experts-comptables peuvent avoir besoin d’un tableau de bord avec des informations financières détaillées pour conseiller leurs clients sur des questions fiscales. Tandis que les chefs d’entreprise peuvent être plus intéressés par des indicateurs financiers tels que le chiffre d’affaires, la trésorerie et les coûts de production qui reflètent la performance globale de leur entreprise.
Nos conseils Drivn 🚀
- Créer un tableau de bord ne s'improvise pas. Mal réalisé, c'est le meilleur moyen pour qu'il devienne votre pire ennemi. Si vous n'avez pas les compétences, externalisez !
- Assurez-vous de bien comprendre vos indicateurs pour améliorer vos performances !
